本文摘要:海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏拒绝接受记者采访时,分享了海尔智能生产的精致解读和海尔集团未来的愿景。

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海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏拒绝接受记者采访时,分享了海尔智能生产的精致解读和海尔集团未来的愿景。我们过去追人,现在不能拐弯吗?有一个词叫做急转弯,我真的很合适,现在应该叫转弯,也就是说,改变互联网的道路引领世界制造业。

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张瑞敏说,智能生产已经成为世界制造业的发展趋势,中国作为制造业的大国,现在的关键是能否成为智能生产。作为智能生产的大力实践者,海尔在智能网络工厂建设方面仍处于行业前列。张瑞敏显然,无人工厂属于工业3.0的范畴,是自动化的范畴,海尔的网络工厂特别强调用户连接。张瑞敏说,现在有些企业指出自动化程度低就行,这种观点是不礼貌的。

如果不告诉谁生产的产品,原来生产了1000台,现在生产了5000台,少?全部填仓。他显然,自动化无法解决问题的高效问题,可以使大规模生产速度更慢,但现在解决问题的问题不是高效率,而是高精度,如果无法正确对准所有用户,这个高效率只是没有用的。

张瑞敏说,海尔明确提出的网络工厂特别强调必须连接用户,同时所有供应商也连接在一起。与过去的物理概念工厂几乎不同,它已经成为满足用户个性化市场需求的生态,因此我指出智能生产是系统,而不是智能设备和产品。海尔布局网络工厂不是非常简单的机器交换,而是反映了海尔对智能生产的深刻理解。

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例如,如果你有一架非常先进的飞机,但你没有机场,也没有合适的智能指挥系统,这架飞机不会飞来,无人工厂也是这个概念。张瑞敏指出,竣工的无人工厂并不意味着这个工厂可以和市场联系起来,有了无人工厂后,必须联系用户。

机器交换是智能生产的必要条件,但不是充分的条件。我们的目标是物联网。

张瑞敏显然,桌面互联网解决了信息不平面的问题,移动互联网解决了问题速度的问题,物联网根据用户的市场需求立即获得产品和服务。张瑞敏明确提出物联网概念已有17年,但该概念未如期爆炸,海尔期待未来在世界家电企业中首次爆炸。

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